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Um guia prático para planejar 2027, com cinco frentes essenciais:
IA e automação, personalização, OKRs e adaptação ágil, gestão de recursos e governança de dados.
Bônus
Um guia prático para planejar 2027, com cinco frentes essenciais:
IA e automação, personalização, OKRs e adaptação ágil, gestão de recursos e governança de dados.
Uma campanha de
sucesso começa muito antes da Black Friday
A Black Friday coloca a operação de Marketing à prova. São campanhas, peças, landing pages, mídia, aprovações, ajustes e entregas acontecendo ao mesmo tempo!
E quanto mais a data se aproxima, menor
é a margem para atrasos, retrabalho e decisões sem informação.
Como organizar essa operação para que o planejamento realmente vire resultado?
Neste webinar, vamos conversar sobre como estruturar a gestão da Black Friday de ponta a ponta, criando um fluxo de trabalho mais claro para priorizar demandas, acompanhar prazos e tomar decisões durante a execução da campanha.
O que você vai ver
Para quem é
Equipes de marketing, agências e profissionais que trabalhem com campanhas e projetos sazonais.
Como transformar o planejamento
da Black Friday em um fluxo de execução
Como organizar demandas
e prioridades quando tudo parece urgente
Como trabalhar com prazos
e SLAs entre diferentes etapas
Como acompanhar a campanha
em tempo real
Como centralizar a comunicação
e reduzir o retrabalho
Como mensurar a operação
Como usar os aprendizados desta
Black Friday na próxima campanha
Ep. 1
Ainda vale a pena fazer planejamento estratégico?
Em um cenário de mudanças tão rápidas, ainda faz sentido fazer planejamento estratégico? No primeiro episódio da série Planejamento 2027, Antônio Carlos Soares responde a essa pergunta polêmica e explica por que planejar continua sendo um exercício extremamente valioso, mesmo quando o plano precisa mudar.
Ep. 2
O ponto de partida do planejamento
Por onde começa um bom planejamento estratégico? Antônio Carlos Soares explica por que tudo parte do ponto A: entender onde a empresa está hoje, com dados, análise da jornada do cliente e definição do cliente ideal. Com um exemplo prático, ele mostra onde está o espaço para criar valor de verdade.
Ep. 3
Os principais erros ao planejar
Quais são os erros mais comuns das empresas na hora de planejar? Antônio Carlos Soares aponta dois: a estratégia que fica só nas ideias e a rigidez de seguir um plano que já perdeu o sentido. Ele explica por que a revisão do plano precisa estar prevista, de forma intencional, no processo de gestão da empresa.
Ep. 4
Planejamento contínuo em ciclos de três meses
Como manter o planejamento vivo ao longo do ano? Antônio Carlos Soares apresenta o modelo de planejamento contínuo: horizonte de 18 meses, revisão trimestral e execução detalhada para os próximos três meses. Ele também explica por que o que mata a empresa não é a falta de iniciativa, e sim a falta de "terminativa".
Ep. 5
Como usar a cascata de escolhas estratégicas
Como transformar a estratégia em escolhas claras? Neste episódio, Antônio Carlos Soares explica, passo a passo, a cascata de escolhas estratégicas (Strategic Choice Cascade) e seus cinco níveis: aspiração, onde jogar, como vencer, capacidades necessárias e sistemas de gestão. Ele fecha com o princípio "disagree and commit": depois da decisão, todo mundo executa.
Série
Planejamento 2027
O mundo muda rápido,
a inteligência artificial redefine
o ritmo do trabalho e o plano
de ontem pode não fazer sentido amanhã. Ainda vale
a pena planejar?
Nesta websérie, Daniele Charão, coordenadora
de marketing do Runrun.it, conversa com
Antônio Carlos Soares, mentor Endeavor, membro da Beacon Founders e cofundador do Runrun.it. São 14 capítulos curtos que percorrem a jornada completa do planejamento, sem fórmulas prontas: entender onde a empresa está, fazer escolhas, alinhar a liderança, definir metas que o time persegue de verdade e transformar
o plano em execução, com a IA no centro
dessa transformação.
11 - Como engajar o time na estratégia
12 - Como a inteligência artificial muda o planejamento
14 - Por que a liderança precisa colocar a mão na massa
1 - Ainda vale a pena fazer planejamento?
Episódios
2 - O ponto de partida do planejamento
3 - Os principais erros ao planejar
4 - Planejamento contínuo em ciclos de três meses
5 - Como usar a cascata de escolhas estratégicas
6 - Como fazer escolhas e alinhar a liderança
7 - Como transformar o plano em execução
8 - OKRs como ponte entre estratégia e operação
9 - Quando ajustar ou interromper um projeto
10 - Como definir metas que mobilizam o time
13 - Como tornar a IA parte da operação
Daniele Charão
Coordenadora de marketing do Runrun.it
Antonio Carlos Soares
Mentor Endeavor, membro da Beacon Founders e cofundador do Runrun.it.
Participantes
Daniele Charão
Coordenadora de marketing do Runrun.it
Antonio Carlos Soares
Mentor Endeavor, membro da Beacon Founders e cofundador do Runrun.it.
Série
Planejamento 2027
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Produto
Empresa
Recursos
Funcionalidades
Planejamento
2027
Websérie Especial
Mentor Endeavor, membro da Beacon Founders e co-fundador do Runrun.it
Antonio Carlos Soares
O mundo muda rápido, a inteligência artificial redefine o ritmo do trabalho e o plano
de ontem pode não fazer sentido amanhã. Ainda vale a pena planejar?
Nesta websérie, Daniele Charão, coordenadora de marketing do Runrun.it, conversa com Antônio Carlos Soares, mentor Endeavor, membro da Beacon Founders e cofundador do Runrun.it. São 14 capítulos curtos que percorrem a jornada completa do planejamento, sem fórmulas prontas: entender onde a empresa está, fazer escolhas, alinhar a liderança, definir metas que o time persegue de verdade e transformar o plano em execução, com a IA no centro dessa transformação.